【一分鐘讀懂設計椅】看慣了濃妝豔抹,不如清湯掛麵的《Chair 66》曲木單椅最療癒!

【一分鐘讀懂設計椅】看慣了濃妝豔抹,不如清湯掛麵的《Chair 66》曲木單椅最療癒!


經過 80 年的更迭,Alvar Aalto 的設計如今看來依舊現代感十足,尤其《Chair 66》簡潔流暢的線條不但符合現代主義不裝飾的精神,取材白樺木的設計,更表現出缺乏天然資源的芬蘭對於大自然及人本精神的尊重。(Photo credit:Sarah Vo Loves)

設計就像料理,有些人喜歡大菜有些人偏好小吃,各有各精彩,沒有高下只是喜好各有不同。若講到北歐家具,比起像 Hans Wegner、Finn Juhl 這樣的大名字,家具界達人麥克雞塊更喜歡另一位大師 Alvar Aalto 設計的各式曲木家具,特別是具有弧形開孔靠背、以及招牌 L 形椅腳的《Chair 66》,每每看到這張椅子就像瞧見奈良美智的畫一樣,一整個就是很療癒的感覺,也難怪日本不少商業空間、咖啡店都能找到《Chair 66》的清新身影。


1. 善用在地資源,用木材一決勝負

不像死對頭德國包浩斯那樣硬梆梆的鋼管設計風格,Alvar Aalto 的《Chair 66》兼容了現代主義的簡潔,與芬蘭在地白樺木的溫暖質地,走出一條屬於芬蘭特色的現代設計之路。(Photo credit:Time Of The Aquarius、Sarah Vo Loves)

1930 年代正是現代主義思潮挾著進步大旗方興未艾的時期,本單元介紹過的密斯凡德羅之《巴塞隆納椅》、柯比意的《LC2》,都是這時代的經典代表,而身為芬蘭現代主義推手的 Alvar Aalto 當然也沒有缺席。
 
但不同於德國包浩斯以金屬、鋼管作為時代進步的表徵,Aalto 選擇以芬蘭自產的樺木來詮釋屬於芬蘭本土的現代主義。一種說法是這或許與 Aalto 父親是政府林務官有關,但麥克雞寧願相信,善用在地資源、用最適成本生產出最理想的設計,才是現代理性主義的核心精神。而 Aalto 正是奉行了這樣的原則才做出如此選擇;彷彿演化中的一個歧異分支,Aalto 在寒冷的北地走出屬於千湖之國的現代之路。


2. 清新不搶鏡,百搭才是硬道理

如果將 Aalto 經典的《Stool 60》椅凳加上椅背後,就成了暢銷款的《Chair 66》,其椅面除了有原木、黑、白、藍、紅等色系之外,更有繃布與皮革材質可選擇。(Photo credit:Artek)

Aalto 的設計不是那種一眼就讓人覺得 WOW 好厲害的設計,但也正因如此,可以輕易混搭不同風格便成為 Aalto 設計中的最大優點。是那種可以靜靜待在角落,融入在主旋律中,不鬧不嘩,卻又耐看雋永的綠葉角色;即使它成了空間的主角,依然讓你覺得功能滿點,恰如其分卻又不會喧賓奪主搶了室內的風采。



《Chair 66》簡練又不喧賓奪主的設計性格,成為許多居家及商業空間中常見的百搭椅款。(Photo credit:Idha Lindhag、Homes To Love)

雖然不搶鏡,但《Chair 66》多變的座椅選擇卻成了此椅的搶戲小撇步,例如想耍個性可以選黑色椅面,悶騷型的可以選紅的,渴望自由則可選藍的,滿足不同色系的百搭組合。


3. 逼上梁山的 Artek 創新商業模式


為了強調 Aalto 的創作理念,品牌創辦人之一的 Maire Gullichsen 將 Art 與 Technology 結合成「Artek」一字作為品牌名稱。自 1935 年創立以來,Artek 也銷售了超過 800 萬件的經典家具。(Photo credit:Artek)

建築師做家具設計的很多,但為了行銷自己設計的家具而專門開一間公司,Aalto 應該是唯一。

話說 1930 年代,芬蘭現代主義風格沒多久便在國際打響名號,特別是在和歐陸一峽之隔的英國,Aalto 兼容了現代主義的簡潔,又不像死對頭德國包浩斯那麼樣硬梆梆的設計風格馬上就對了英國佬的胃口,於是陸續收到來自英國的訂單。只沒想到,萬事俱備卻碰上接受委託製造的廠商缺乏外貿外語能力,竟無力處理來自英國源源不斷的訂單,於是 1935 年 10 月的某個晚上,正為此大傷腦筋的 Aalto 跟朋友聊到此事,在座的一位貴婦、同時也是 Aalto 忠實擁簇者的 Maire Gullichsen,便決定出資成立 Artek 公司專門行銷 Aalto 設計的家具。
 
但為了貫徹初衷,Artek 直到現在仍堅持只做設計行銷,將生產外包給專業工廠。80 年前一個逼上梁山的決定成就了 Artek,專注設計與行銷也意外實踐了商業理論中的微笑曲線 [註一]。

如果要用一句話說明經典,麥克雞會說:能夠持續幫公司賺錢的設計就是經典,從結果來看,《Chair 66》走過 80 年的潮流更迭依然不退流行,確實當經典二字無愧。

[註一] 微笑曲線理論認為企業利潤產生在行銷與設計專利兩端,製造組裝是利潤最薄的。

編輯/張素莉


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