「別人都已經上太空，我們還在殺豬公」，這句話從棒球圈傳到網路圈，俏皮的語意背後卻代表一種巨大的落差，在技術發展、產業成熟度、心態及觀念上的差距等等。在台灣，有一群頂尖人才為了要發射火箭上太空，搞到真的幾乎得回家殺豬公、挖撲滿裡的錢，他們到處籌集資源、負債累累，就是不捨得放棄已經努力投入研究七年的太空夢，不甘願台灣在太空競賽裡缺席…ARRC前瞻火箭團隊為上太空與殺豬公這句話下了很直白的註解，幽默的讓人怵目驚心。
想像一下，五十歲的你：一）是個年薪千萬的NASA專家。二）國際知名學者，上百篇論文上國際期刊。三）全球唯三頂尖程式擁有者，每年受邀至瑞士擔位客座教授兩週，你還願意為了什麼背債、賣命、熬夜、四處募款跟朋友要錢？對ARRC這群大叔來說，那個答案，就是台灣。
由幾位從美國返台，跨工程、機械、資訊領域的教授帶領許多碩博士的【ARRC前瞻火箭】團隊，在世界各國的太空競賽裡越級打怪，打造出除了感應器之外，其他零件、核心技術全握在自己手上的混合燃料火箭技術，整根火箭都是超道地的 MIT。其中包括來自馬桶工廠提供的耐熱陶瓷，以及屏東鐵工廠打造的砲管，想必這些傳統工廠的老闆們，可能也是最近才發現自己的馬桶不只是生活中的好朋友，還是有潛力上太空的尖端科技 XD。這群「火箭大叔」如果留在美國工作，現在的待遇都至少是台灣大學教授的三到四倍，其中陳彥升還曾在美國太空總署(NASA)服務過，能拿到多優渥的收入不用多說，但是他們卻選擇了回到台灣冒險，展開台灣的太空應用佈局。
車庫創業的精神，在ARRC前瞻火箭團隊身上展露無遺，做的是探空火箭，方法卻很土砲。他們用極低的成本和全自製的精神，再加上製造業老闆的情義相挺，竟然還取得了國際學術界無人能及的研發成果。這樣的人造奇蹟聽起來很威，背後卻有著不得已的苦衷，手上的資源極度有限，平均起來僅有其他國際機構的十分之一、百分之一。沒辦法打正規戰，連塊安穩立足做試驗的場地都沒有，只能靠著高超的模擬技術跟自主研發零件，一路從小型火箭、模擬軟體、航電、遙測、推進各項子系統的研發走過來，ARRC前瞻火箭研究團隊累積了許多只有透過實踐才能累積到的經驗。
做出一支自製火箭，證明的是台灣的尖端科技研發能力，從代工走向系統整合與建置、訓練的是產官學人才解決問題的能力、提升的是整個產業鏈的價值。過去台灣被貼上代工標籤，「但（系統）穩定之後（品牌業者）就開始思考創造另一個新的系統，如果關鍵零組件被換掉，原來代工的投資可能在短時間變成烏有，這就是台灣的危機啊！」「台廠過去五十年為了生存，把功夫練得很好，懂得模仿、複製，但是不會模擬、設計，沒有量化測試的能力，」吳宗信說，要訓練打造系統的能力，才能進一步擁有自己的品牌與將來。
Google投資了真。鋼鐵人馬斯克的SpaceX、維京航空和另外幾家民間企業，都開始投入這個創新的領域，真正的科技業競爭，爭得已經不再是「地表最強」，也不是鴻海紅海藍海的海戰，已經從地面戰延伸成空戰。太空產業是科技研發的火車頭，其研究的新科技帶著外溢效果，延伸到生活裡的一般科技應用。GPS衛星通訊、燃料電池技術、塗層與材料科技，發展航太技術對產業的延伸應用極為多元。
人才，是更重要的資產。ARRC想傳遞給台灣社會的訊息，除了培養系統整合能力的紮實價值，也希望讓台灣人記得，我們還有作夢的權力。
以代工為主的產業型態，長久以來把台灣科技研發人才綁向特定的產業鏈位置，慢慢失去無限的想像能力，但「年輕人永遠都需要想像空間，才能發揮他們自己都不知道的潛力！」，被前輩的熱血感染也好、想放手一搏挑戰自己也好，他們是讓世界驚艷的台灣火箭青年，跟著台灣學術圈的紀錄保持者，是航太領域的青年人才，卻也是四處貸款借錢的教授、靠工讀金過活的研究生，是連學貸都差點還不起的年輕人。到工廠找老闆想做火箭零件，得拉下臉來問能不能算便宜一點，還被當成是詐騙集團新話術，前後已經投入七千多萬資金，團隊在解散邊緣勉力支撐。
不可思議，我們真的只能這麼對待其他國家視為希望的航太科技人才！
如果只是為了爭口氣，你會不會笑他們這群「肖a」頭殼壞去，但是這種“明知不可為而為之”的膽識，不正是台灣現在最缺的嗎？台灣要能蛻變成一個更為進步的社會，應該是更多人懂得不論成敗，願意為發自內心為做傻事、敢堅持的人喝采。有很長的一段時間，整個台灣好像都停止想像了。這群大叔跟實驗室裡喜歡自稱潮男的研究生們，過去七年做了好大的一個夢，請聽，他們對未來勇敢地發問。傾聽，你心裡對台灣的相信。然後再問一次，台灣的我們，能不能上太空？
